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企业内训
生产一线主管训练营 生产一线主管训练营
中国是制造业大国,但不是制造
业强国,离世界级制造还有很大
的差距。同时,当今的制造型企
业也正面临着巨大的变化和艰巨的挑战,具体表现为:
1、市场需求的个性化发展;
2、用户对产品外延的需求;
3、产品生命周期不断缩短;
4、产品的标准追求国际化;
5、员工的流动性不断加大……
如何提升企业的制造管理水平?如何应对以上众多挑战?
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TWI一线主管技能训练 TWI一线主管技能训练
金融危机的爆发,凸显中国制造业
面临着巨大的转型压力。如何从单
纯的市场占有规模发展转到以科技
创新精细管理为核心。经营管理“质”的提升、工厂持续
的改善成为企业持续发展的内在要求。

日本60年的积累,基于现场的经营哲学和管理体系的TPS
(丰田生产方式)代表了世界最先进的制造水平!其持续
改善文化的基础就是重视一线主管的持续培养。
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管理领导力发展方案 管理领导力发展方案
生产从大批量走向精益化模式,
企业分工日渐精细,市场环境起
伏不定,成本不断攀升……企业
的发展,难题是如此之多。诸多权威机构的调查研究表明
,困扰高层和董事会最重要的问题是:没有一批高效的中
层管理者,坚定的执行公司战略。实际经营过程中,企业
的发展,无法跨越人员与团队的现状;人员与团队的现状
,直接取决于管理者整体的能力和素质,企业需要拥有一
支优秀的管理者队伍。
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精益生产实战训练系统 精益生产实战训练系统
精益生产,源于丰田生产方式,目
的是实现“降低成本,消除浪费,
以最小投入获得最大的产出”。精
益生产方式将“无止境地追求完美”作为经营目标,追求
在产品质量、成本和服务方面的不断完善,这一思想是精
益生产走向成功的精神动力。它的成功并不只是一、二种
新管理方法运用的结果,而是通过一系列的精益生产方法
和工具的运用和持续推进才能得以实现。
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