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内训体系
薪酬体系设计
培训时间: 2017-11-22-2017-11-23
开课城市: 上海 课时: 2.0天
原价:¥4500

课程收益

õ 帮助学员建立国际化科学的薪酬设计与管理理念,掌握与之相匹配的工具与技能,提升工作质量与效率。

 

课程对象

薪酬设计与管理专业人员,人力资源部经理

2017年公开课课表

城市 天数 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
上海 2.0

3~4

22~23

苏州 2.0

25~26

课程大纲

第一天 900-1200
第一步:薪酬哲理
1 薪酬哲理必不可少,是大海航行的舵手
* 薪酬哲理提出了企业的价值主张,传递企业对
  员工的期望
* 薪酬哲理要匹配企业经营战略
2 绩效型薪酬哲理的描述
第二步:绩效型薪酬体系
1 薪酬体系怎样展开薪酬哲理
2 体系设计首要回答的两个问题是什么?
3 哪些因素与薪酬直接联系,哪些因素只能间接
  联系为什么?
* 绩效型薪酬回报员工什么,如何评价员工价值
* 绩效型薪酬体系管理模式与展开的工作流程
4 绩效型薪酬体系的客观依据与主观依据是什么
5 绩效型薪酬是如何与高绩效管理模式密切结合
  的职位评估怎样开展
6 两种不同的职级架构及其导致哪些影响
1200-1300 午餐 1300-1630
第三步:薪酬成本规划
1 怎样开展薪酬整合
* 薪酬整合的关键点在哪里
* 整体薪酬成本包含什么主要内容
2 确定固定的定义,薪资,可变薪资,福利计划的定义,
  特点,内容
3 薪酬结构的公式里包含哪些数据,相互关系是
  什么基本薪资怎样在整体薪酬结构设计中起到
  驱动作用如何应用薪酬总额规划成本
4 什么是核心薪酬成本
5 案例分析 -核心成本规划法的应用
6 福利计划设计原则与方法
7 案例分析

第二天 900-1200
第四步:基本薪资架构设计
1 市场调查流程与关键步骤
* 定义与选择你的市场
* 市场调查报告的内容与数据分类
* 中位值与中值的区别及应用
* 市场当前数据与预测数据
2 战略定位与精准定位两步定位法
3 核心岗位与核心人才定义
4 目标定位与实际位置差异起因分析
5 市场预测三种方法
6 什么是三点定位
7 企业薪酬竞争力分析公式及应用
8 员工实际收入水平分析公式及应用
9 基本薪资架构设计流程
* 带宽反映什么,有何依据
* 级差反映什么,有何依据
* 带宽设计方法一带宽设计方法二
* 带宽参考值
* 不适合的带宽怎样调整
* 只有带宽怎样计算中值
* 级差与重叠的计算方法
* 综合设计练习:一个职位族的薪资架构
* 薪酬方案三点分析报告
10 怎样准备年度调薪建议方案书
1200-1300 午餐 1300-1630
第五步:调薪政策设计
1 绩效薪酬体系中员工调薪依据是什么
2 调薪比例公式及应用设计公式及逻辑
4 新员工调薪政策,当前有哪些误区,如何避免
* 降职员工调薪政策升职员工调薪政策
5 全面沟通方案制定
* 沟通原则,沟通对象,沟通内容,沟通方式,沟通时间
* 员工调查问卷设计
课程总结
1 绩效型薪酬体系设计的四个依据是什么
2 薪酬管理的四个角色职责,定位,分工
3 课前思考题回顾

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