• 400-921-0939 | English
高级搜索
系列
课程
时间
地点
内训体系
人才盘点2.0-基于全面测评的人才盘点体系建设
培训时间: 2017-11-16-2017-11-17
开课城市: 上海 课时: 2.0天
原价:¥5200

课程收益

       通过2天的研讨会,达成以下目标
õ 了解组织与人才盘点对战略执行的意义
õ 了解组织与人才盘点的最佳实践
õ 掌握组织与人才盘点的标准(绩效、潜力、核心能力与经验)
õ 掌握人才测评的常用工具(个性特质测评CPI、360度评估、脱轨因素测评、团队氛围测评;述能会)
õ 掌握组织与人才盘点的常用工具(组织盘点表、个人信息表、九格图、继任计划表)
õ 实践练习人才盘点
 

课程对象

5年以上具有组织发展经验的额企业人力资源专业人士

2017年公开课课表

城市 天数 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
上海 2.0

16~17

课程大纲

开场:破冰和学习团队组建
导入:
1 CEO眼中的组织与人才盘点
2 案例分享:某房地产公司组织与人才盘点:盘点的战略背景:规模受阻、组织变革、人才不足、加速人才培养
3 部级管理者盘点
4 项目总盘点
5 洞见:人才的能力和潜力要求取决于战略和组织要求;对组织的评价和对人才的评价同等重要
组织管理与组织盘点
1 组织与人才盘点要解决的4个问题
2 战略与人才
3 组织管理模型和核心指导思想
4 组织盘点与组织设计
5 战略性关键岗位识别
6 组织盘点框架和常见障碍
人才标准
1. 人才标准分类-人才发展潜力预测的模型:业绩、能力、学习敏锐度、脱轨因素、关键经验
2. 快速构建领导力模型的技术
3. 潜力模型和潜力识别
4. 其他人才标准定义
5. 业绩标准
6. 能力标准
7. 学习敏锐度模型与标准
8. 脱轨因素标准
9. 关键经验模型与标准
四 人才测评的常用工具
1 人才测评三环模型:领导特质、领导行为、领导结果(团队氛围)
2 全面个性测评与学习敏锐度测评
3 脱轨因素测评
4 360度测评
5 团队氛围测评
6 述能会操作技术(小组面试法)
五 组织与人才盘点
1 人才盘点流程
2 盘点操作步骤及工具表格(人才盘点、继任计划、反馈辅导)使用介绍
3 如何进行人岗匹配
4 如何安排继任计划
5 人才盘点会议召开指导
六 人才发展
七 高潜人才发展指导
1. 基于盘点结果的辅导反馈
2. 继任上岗管理
3. 学习项目设计模型
4. 模块四:实践演练
八 案例操作演练
九 常见问题回答

网站地图 | 关于我们 | 常用问题解答 | 联系我们 | 服务热线:400-921-0939
  • Copyright 2010 Bestway. All Rights Reserved. 上海利来国际企业管理顾问有限公司 版权所有
    客服电话:400-921-0939 网站:www.sino-bestway.com.cn 邮箱:Service@sino-bestway.com.cn
<友情连结> 手机版/ 和记娱乐app/ 777博彩/ 盈佳国际在线娱乐城/