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HRBP的工作方法和实践
培训时间: 2017-12-07-2017-12-08
开课城市: 上海 课时: 2.0天
原价:¥5600

课程收益

       通过2天的学习,使学员能够:
õ 通过“HRBP基础地图”,用视觉化手段帮助学员理清HRBP的工作思路,便于理解和记忆。在“基础地图”的引导下,帮助学员深入的探索“我”在自己的组织环境下应该关注什么(WHY),做些什么(WHAT),怎样完(HOW)才能成为合格的HRBP
õ 实用的HRBP指南(Field Guide):课后提供HRBP工作手册,是一本帮助你在培训结束后,进行现场实践的指导书,真正的能学以致用。HRBP实用指南内容包括:
õ HRBP必须关注的十个战略问题, 掌握组织战略和人力资源与业务的结合点,确立HRBP的角色
õ 手册里包含HRBP常用工具,我们给出了GPS©模型,应用于日常HRBP与业务部门的访谈提纲。
“案例教学法”:我们将案例教学法引入到HRBP培训中,把实际工作中的真实情景加以典型化处理,形成供学员思考分析的案例,通过独立研究和相互讨论的方式,让学习变被动为主动,在分析讨论中找出解决方法。回到工作中借鉴并加以应用这些知识与技能

课程对象

人力资源战略伙伴(HRBP),转型的HRBP,人力资源各模块负责人和骨干等

2017年公开课课表

城市 天数 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
上海 2.0

7~8

苏州 2.0

30~1

课程大纲

       第一天 9:00-16:30
建立“由外而内”的HR新视角
第一讲 关注组织战略与业务实际,开启由外而内的“外”部之旅 (HRBP基础地图©:Q1-Q5)9:00—10:30
1 HR三维度自我评估:业务深入程度,专业技能和实操技巧
2 一切从业务出发,深入业务需求:
Ø 通过组织核心战略地图,了解组织的战略重点,及其对HR管理的指导作用
Ø 理解人力资源成本的构成,探索人力资源活动对组织产生的意义和价值
Ø 了解你当前业务单元的挑战,对“由外而内”进行具象描述
Ø 了解业务单元过去的故事和对未来的描述,展开HR对业务的全局视角和独立思考
第二讲:“由外而内”的过程中,你是主角(HRBP基础地图©:Q6-Q7)10:30-14:00 (12:00-13:00 午餐)
1 获取信任,是从业务的旁观者转变为业务伙伴的重要指针 – ACT工具
Ø 和你的客户建立联系(Access)
Ø 通过快速见效来赢得信用(Credits)
Ø 建立五星信任模型(Trust)
2 活动:HR和重要业务伙伴的ACT渠道
3 通过HR的冰山模型,了解组织发展的趋势
4 HRBP的角色发展:事务型、系统型、战略型
第三讲:将业务问题转化组织发展问题,并整合资源,是由外而内的“内”化之关键(HRBP基础地图©:Q8-Q10) 14:00-16:30
1 成为HRBP,将业务挑战转化为组织有效性,并引领战略性组织发展
Ø 组织有效性模型(B - L Model)
Ø 四个有效性维度:战略/领导力、最佳执行、团队有效性、个体有效性
Ø 活动:业务问题怎么转化为组织有效性解决方案
2 你同你的内部资源---HR团队合作
Ø 人力资源的三角框架:HRBP,COE,HSC
Ø 冲突和共赢
3 你能够寻求帮助的外部资源
4 HR的职业发展路径,你的职业发展计划
 
第二天 9:00-16:30
全案列分析法:完成你的实战落地
第一讲: 实战演练之一
HR转型BP-----发展HR核心胜任能力,为“由外而内”实战落地修炼内功 (9:00-12:00)
1 回顾一个中心,两个基本点
2 通过4C 建立你的HRBP胜任能力
Ø 提供咨询,达成统一
Ø 高效沟通,施加影响
Ø 催化加速,激发变革
Ø 提供辅导,发展客户
案例分析一:疯狂广告词
 第二讲: 实战演练之二: (13:00-16:30)
HR转型BP------将你的HR工作落地,为组织发展形成推力
1 通过GPS©将你的HRBP工作落地
Ø 将业务挑战转化为业务伙伴间共同的目标(Goal) ——工具: ORID
Ø 执行目标时,和不同的对象统一认识(Perception)
——工具:组织有效性检查表
Ø 设计各种解决方案(Solutions) —— 典型解决方案分享
案例分析二:一个典型战略咨询项目的形成
第三讲:总结和行动计划
1 HRBP的能力扩张
2 你的反思和行动计划
3 我们的宣言
回到工作中,如何运用HRBP的应用手册。

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