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柔性生产计划与排程管理
培训时间: 2017-10-30-2017-10-31
开课城市: 苏州 课时: 2.0天
原价:¥5200

课程收益

此次为期 2天的培训课程,旨在帮助学员:
õ 切实掌握合理生产计划的制定方式。通过大量的案例和企业实际流程的剖析,深入浅出的解释了如何站在计划的角度,
      增加 产能和物料的柔性,从而使得企业能更加快速且低成本的应对市场的变动。
õ 学员切实掌握生产计划制定、柔性产能配备、安全库存设定、VMI等实际工作中切实可行的各项技能和工具。
 

课程对象

制造业生产计划管理人员,计划主管、经理,供应链主管、经理、总监等;来自企业各部门有兴趣了解生产计划的人员;在计划管理方面有一定的基础,有过相关的工作经验;

2017年公开课课表

城市 天数 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
上海 2.0

5~6

21~22

4~5

北京 2.0

18~19

苏州 2.0

24~25

30~31

课程大纲

第一天 900-1200
第一部分 生产计划管理概述
主题:课程总体介绍
1 .培训目标陈述
2. 课程总体结构介绍
主题:供应链与生产计划
1. 什么是供应链
2. 供应链中需在哪些环节配备柔性
3. 通过案例,理解柔性,理解成本与客户
  满意度的关系
4. 牛鞭效应对计划的影响
5. 通过一个小游戏,了解计划的6个关键点
主题:生产模式与生产计划
1 .备货型生产的概念和特点
2 .按订单生产的概念和特点
3 .按订单装配的概念和特点
4 .按订单设计的概念和特点
5. 不同生产模式对库存和计划的影响
6. 不同生产模式下计划的难点和关键
主题:柔性计划的概念
1. 柔性生产计划的概念和特点
2. 合适的计划组织架构有助于柔性计划的实现
案例:某公司如何更好的实现柔性来缩短交货期
1200-1300 午餐1300-1630
第三部分 制造业计划管理
主题:中长期生产计划与资源计划
1. 生产计划与销售预测是如何衔接的
2. 中长期生产计划主要解决那些问题
3. 如何解决中长期资源的差异
4. 整个计划体系中,导致计划混乱的问题点在哪里
5 .制定中长期计划的四种策略
6. 追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响
主题:短期生产计划与物料计划
1. 备货型生产中,主生产计划的逻辑和方法
2. 按订单生产中,主生产计划的逻辑和方法
3. 应用ATP的工具,合理确定客户的交货期
4. “主计划合理的时间跨度
5. 确定一定周期内主计划不变更的必要性
6. 物料计划的具体逻辑和方法
主题:生产计划与物料计划的具体案例
1 .生产计划的3个关键逻辑
2 .物料计划的2个关键逻辑

第二天 900-1200
主题:车间计划
1 .车间计划管理的模式
2 .制造周期由哪些环节构成
3 .车间排产的具体逻辑以及各自优劣分析
4 .应对加急订单的处置方式-重叠生产和拆分生产
5 .总结加急订单管理的理念和方法
6. 订单优先级的制定规则
7 .生产进度的控制方式-现场观察与看板管理
第四部分 柔性生产计划管理
主题:柔性产能管理
1 .长期产能规划
2 .通过简单的财务知识,了解产能配备的
   合理原则
3 .短期产能规划
4 .合理配备不同模式的产品是获取产能柔性的理想途径
5. 通过产能柔性的配备应对加急订单
6. 通过产能柔性的配备应对车间的异常情况
7 .瓶颈工序是制约产能柔性的关键
8. 利用节拍的概念,设定合理的生产批量
主题:设备和工作工人柔性
1 .设备调试时间对生产批量的影响
2 .操作工人技能的柔性
1200-1300 午餐 1300-1630
主题:物料供应的柔性
1. 供应商选择时除了关注能力,也要关注供应商的积极性
2. 不同的供应关系,供应商的配合度存在很大差异
主题:配备合理的库存来增加物料供应的柔性
1 .根据物料分类,采取不同的库存策略
2  reorder point与最大最小库存
3. 利用EOQ平衡库存成本与供应柔性
4.安全库存适用的情况和具体计算方式
主题:VMI—双赢的柔性物料管理
1 VMI的理念和具体实施方法
2. VMI与寄售的差别
主题:预测与计划的密切关系
1.预测的特点;如何改进预测的准确性
主题:讨论-学员在各自企业计划管理中遇到的问题
1. 学员阐述各自的问题症结
2. 老师根据学员的问题做具体的解答
结束语
1 .课程总结;行动计划

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