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现场质量问题分析与解决
培训时间: 2017-10-27-2017-10-28
开课城市: 上海 课时: 2.0天
原价:¥4800

课程收益

本课程旨在帮助学员:
õ 了解企业经营方针、质量理念对质量的影响
õ 熟悉质量管理的基本
õ 熟悉质量管理实践要点
õ 掌握质量保证和质量检查技巧
õ 掌握制造现场质量问题分析方法
õ 掌握现场质量问题的解决思路与保证活动
õ 熟悉QCC/8D等活动对现场质量问题的重要性与推进方法
õ 熟悉现场质量问题预防的方法
 

课程对象

质量经理、主管,企业 质量/节能 培训师-为企业内部或客户做培训的管理者;企业内需实施现场质量改善或指导现场质量问题分析与解决的管理者;有一定的工作经验,对提升现场质量管理能力、增加现场管理技能有兴趣的工程师等人员

2017年公开课课表

城市 天数 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
上海 2.0

23 ~24

17~18

15~16

22~23

12~13

2~3

27~28

29~30

北京 2.0

24 ~25

7~8

天津 2.0

20~21

苏州 2.0

3 ~4

14~15

27~28

23~24

宁波 2.0

课程大纲

第一天 9:00-12:00
一、经营方针与质量理念
* 各个企业经营方针与质量理念分享。
* 质量基本规程;质量认证体系;产品责任PL
二、质量管理的基本
* 质量想法的变迁
* 质量管理、质量保证、质量改善
* 综合性质量管理。
* Management Cycle
* TQCTQM
* 计量管理
12:00-13:00 午餐 13:00-16:30
三、现场质量问题
* 问题意识;以数据论证问题事实
* 质量问题的类型
* 标准化;QC结构;检查的方式
* QA(质量保证)矩阵
四、质量问题分析
* 原因分析+原因验证
* 以数据论证原因
* 方差、回归分析
* 将数据变成简单可视图形
6 质量问题分析手法(QC工具)

第二天 9:00-12:00
五、质量问题解决
* 优质零件与材料
* 合适的工具与设备
* 正确的作业方法
* 数据的采集与运用
* 问题解决过程中如何获得上级支持
* 供应商指导
* 现场控制
六、QCC8D解决现场质量问题
* QCC活动步骤
* 8D活动步骤
* 两者之间的差异
* 每个步骤的注意要点
* 国内顶级QCC成功案例(1~2例)
* 成熟8D成功案例分享
12:00-13:00 午餐 13:00-16:30
七、质量问题预防
* 曾经的质量问题与DFMEA
* POKA YOKE
* 标准作业对质量问题的预防
* 技术标准、作业标准如何转为标准作业
·如何用控制图预防现场质量问题

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