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计划经理必备技能提升
培训时间: 2017-07-12-2017-07-13
开课城市: 苏州 课时: 2.0天
原价:¥5200

课程收益

通过2天的学习,使学员能够:
õ 掌握作为一名计划经理所必须具备的技能和管理理念。通过大量的案例和企业实际流程的剖析,深入浅出的解释了如何站在计划经理的角色,对外协调好与其他的部门的关系,获取更多的支持,对内管理好计划员与物料人员,充分发挥出计划部门的价值与潜力。
 

课程对象

制造业生产计划经理、总监,供应链经理、总监;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)有兴趣了解生产计划的管理类人员;不适合普通计划员,非制造业人士

2017年公开课课表

城市 天数 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
上海 2.0

13 ~14

苏州 2.0

12~13

课程大纲

第一部分 计划部门的架构与KPI
主题:课程总体介绍
要点
1 培训目标陈述
2 课程总体结构介绍
主题:计划经理的职责和需要掌握的技能
要点
1 通过案例理解计划经理的角色
2 掌握方法,量化数据
主题:计划部门的架构
要点
1 计划部门在公司的定位
2 计划部门主要的岗位配备
主题:如何考核计划部门的员工
要点
1 生产计划员的考核指标
2 物料计划员的考核治本
主题:生产模式与生产计划
要点
1 理解不同生产模式的特点
2 不同生产模式对库存和计划的影响
3 不同生产模式下计划的难点和关键
第二部分 梳理计划的流程与方法
主题:中长期生产计划与资源计划
要点:
1 生产计划与销售预测是如何衔接的
2 中长期生产计划主要解决那些问题
3 整个计划体系中,导致计划混乱的问题点在哪里
4 制定中长期计划的策略
5 通过案例理解如何配备产能的弹性
主题:MTS模式下短期生产计划的关键控制点
1 主生产计划的逻辑和方法
2 如何确定主计划合理的时间跨度
3 如何保证计划数据来源的可靠性
4 物料计划的具体逻辑和方法
主题:MTO模式下短期生产计划的关键控制点
1 MTO的二种形式
2 MTO模式下,如何尽可能缩小采购和生产之间的差异
主题:ETO模式下短期生产计划的关键控制点
1 ETO模式下,如何进行资源的配备
2 利用大类bom解决物料问题
3 按照使用频率进行物料分类
4 利用项目工具管理ETO
主题:物料计划
1 MRP和min-max分别适用于哪些物料?
2 MRP与min-max各自的优缺点
主题:生产计划与物料计划的具体案例
要点:
1 生产计划的3个关键逻辑
2 物料计划的2个关键逻辑
主题:车间计划
第三部分 建立合理的规则
主题:讨论计划管理中老大难问题
要点:
1 分组讨论
2 针对具体问题,老师给出解决办法
主题:交货期管理
要点:
1 如何管理并缩短交货期
2 针对交货期分析,找给问题的根源
3 理解不同生产模式下,交货期的构成
主题:拉动和推动的选择
要点:
1 通过案例,理解拉和推各自的利弊
2 拉和推分别适用于什么情况
主题:如何应对加急订单
要点:
1. 如何避免不必要的加急
2. 应对加急订单常用的规则和方法
3. 重叠生产和拆分生产
主题:订单优先级的规则
主题:生产进度的控制方法
要点:
1. 看板管理
主题:产能管理
要点:
1. 短期产能的计算
2. 了解产能配备的基本原则
主题:如何决定合理的生产批量
要点:
1. 生产成本法
2. 节拍法
3. 经济批量法
主题:瓶颈管理
主题:安全库存管理
要点:
1. 安全库存中的平方根原理
2. 六西格玛法设定安全库存
3. 预测偏差法的利弊和应用
4. 历史类推法
主题:VMI-双赢的物料管理
要点:
1. VMI的理念和具体实施方法
2. VMI与寄售的差别
主题:如何推动预测的准确性
要点:
1. 预测准确性的衡量
2. 如何推动销售部门的预测准确性
结束语
要点:
1. 课程总结
2. 行动计划
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