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如何让操作工快速上岗--有效工作指导训练

培训对象: 生产主管、 班组长、工程师、老师傅等现场管理人员
课时: 2.0天 价格: ¥2680 优惠价: 无优惠
课程收益: 通过2天的学习,使学员能够: 三 会: 会制定训练计划,会制作作业分解,会使用四步法; 三应用:三个

生产一线主管训练营

培训对象: 制造型企业生产部门的一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员,具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等;来自和生产相关的部门的基层管理者,具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员
课时: 3.0天 价格: ¥5200 优惠价: 无优惠
课程收益: 此次为期3天的课程,旨在帮助参与者 了解一线主管的角色、职责与管理体系; 提升现场管理的管理理念;

新任班组长系统训练(沙盘模拟)

培训对象: 成熟度较低班组长;新任或后备班组长
课时: 2.0天 价格: ¥2680 优惠价: 无优惠
课程收益: 针对学员 掌握现场日常事务处理的流程 握维持现场正常生产的技能提高 班组长的日常工作的处理效率 能够

新生代员工管理

培训对象: 优秀的班组长
课时: 2.0天 价格: ¥2680 优惠价: 无优惠
课程收益: 通过2天的学习,使学员能够: 从85\90后现象的成因分析、社会环境解析和管理困惑突破角度,围绕

一线主管沟通与冲突管理

培训对象: 企业内实际从事一线管理岗位的工作者1年以上,包含:操作工以上,生产部门经理以下的所有具有管理职能的员工,有3年以上工作经验,对提升沟通感兴趣的员工;
课时: 2.0天 价格: ¥4200 优惠价: 无优惠
课程收益: 体验并理解沟通的完整过程 学习并掌握大量丰富、实用、易学的沟通工具 学习与上级、下属的沟通要素 学习

一线主管领导力提升及团队管理

培训对象: 制造型企业生产部门的一线主管;和生产相关的部门的基层管理;课程对职位经验的要求:担任一线主管工作一年以上但又缺乏系统管理知识培训的一线主管,或者具有一定管理经验(在其它部门担任过管理职务或者管理类专业毕业)的新任一线主管; 不适合对象:缺乏自身成长动力的一线主管者;非生产型企业的一线主管
课时: 2.0天 价格: ¥4200 优惠价: 无优惠
课程收益: 此次为期2天的课程: 帮助学员认清作为领导者应该具备的核心品质,在管理85和90后员工的时候,如何发
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