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5S与目视化实战

培训对象: 精益团队,持续改善(CI)团队,5S推行成员,生产,工艺,IE, 设备维护,计划,物料,仓库,质量等相关部门的经理,主管和班组长,工程师,人力资源部及办公室职员
课时: 2.0天 价格: ¥2680 优惠价: 无优惠
课程收益: 建立正确的5S理念并明确5S作为现场管理之基础的真正原因 掌握现场步骤化推进5S的基本原理,实施方法

5S与目视化实战(工厂实战版)

培训对象: 5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等
课时: 2.0天 价格: ¥3680 优惠价: 无优惠
课程收益: 建立正确的5S理念并明确5S作为现场管理之基础的真正原因 掌握现场步骤化推进5S的基本原理,实施方法

价值流分析和精益价值流设计

培训对象: 生产副总、工程总监和经理、生产总监和经理、供应链总监和经理、生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等,以及一切从事生产活动的管理人员。
课时: 2.0天 价格: ¥4500 优惠价: 无优惠
课程收益: 使管理层能够基于工厂的价值流图进行浪费和生产问题的分析; 在现状图的基础上制定短期的改善实施计划和中

精益改善实操演练(道场实战版)

培训对象: 企业高层管理人员;企业中层管理人员;企业生产一线人员
课时: 2.0天 价格: ¥3680 优惠价: 无优惠
课程收益: 通过2天的学习,使学员能够: 彻底掌握精益改善要点

精益基础-精益生产体系和工具运用

培训对象: 制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、基层管理者、供应商等。
课时: 2.0天 价格: ¥4500 优惠价: 无优惠
课程收益: 了解精益生产产生的背景和必然性; 企业结合自己的实际需求来采用精益生产; 理解精益生产的内涵和工具;
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